Staatsolie wil haar strategische doelen bereiken. Een belangrijk vereiste daarvoor is dat de organisatie zich moet verzekeren van voldoende leidinggevend kader met de gewenste kennis, vaardigheden en houdingen op het juiste moment.

In het Strategisch Beleidsplan 2000-2004 is opgenomen dat Staatsolie een Management Development Systeem zal ontwikkelen en implementeren. Managementontwikkeling of Management Development (MD) is gericht op registratie, controle, beheersing en ontwikkeling van de aanwezige managementcapaciteit.

MD richt zich in de oorsprong op het management van een organisatie. Zij worden gezien als een cruciale groep medewerkers, waaraan extra aandacht moet worden besteed. Elk individu is voor de organisatie een hulpbron (‘resource') om te benutten. Door middel van systemen en procedures wil MD het menselijk kapitaal (‘human capital') besturen, ontwikkelen, benutten, binden en boeien. Ze heeft tot taak de aanwezige managementniveaus (leiding, middenkader en uitvoering) goed in beeld te brengen en te houden. Hierbij zijn de hoofdvragen: wie hebben we nu in de organisatie, hoe goed doen ze het en waar kunnen we ze in de toekomst inzetten? MD moet in staat zijn de externe ontwikkelingen te volgen en “van buiten naar binnen” te denken en te handelen.

Het gaat dus niet alleen om het registreren en ontwikkelen van managementpotentieel bij Staatsolie, maar ook om de specialisten die straks een van de managers in de top kunnen opvolgen.

Voor het welslagen van Management Development voor Staatsolie zijn er enkele voorwaarden. Zo moet er een koppeling zijn tussen de organisatiestrategie, organisatieontwikkeling en de individuele ontwikkeling. De aanwezigheid van een draagvlak in de organisatie voor het MD-beleid is een niet weg te denken conditie. Bovendien moet de directie zich persoonlijk verantwoordelijk voelen voor de ontwikkeling van het managementpotentieel, je zou kunnen zeggen dat zij zich eigenaar moet voelen van Management Development.

Voorts moet er sprake zijn van beschikbaarheid en inzet van instrumenten voor een MD-programma. Uiteraard moeten de activiteiten in dit kader goed in de gaten worden gehouden, zodat de resultaten zichtbaar zijn en tijdig bijsturing kan plaatsvinden indien dat nodig mocht zijn.

In de praktijk begint Management Development met onder andere een diagnose – in vaktermen heet dat het uitvoeren van assesments – gevolgd door een plan van aanpak, waarbij aan kandidaten trainings- en opleidingstrajecten worden aangeboden, die hun persoonlijke ontwikkeling helpen stimuleren. Zie ook het kadertje ‘ Mogelijk traject voor management development ' hiernaast.

Op 7 mei is de projectgroep Management Development gestart met haar werkzaamheden. Dit team bestaat uit Krish Kalijan, Mohamed Kurban, Kitty Ashruf-Thijm, Prediep Goerdajal en Guno Pigot. Henry Ori participeert als externe consultant (Ernst & Young) in de projectgroep.

Het project is verdeeld in vier fasen: voorbereiding, analyse, uitvoering en nazorg. Er is een stuurgroep, bestaande uit de directieleden, die de projectbeschrijving met een aantal beslispunten reeds heeft ontvangen van de projectgroep. Hiermee is de eerste fase afgerond en kan na goedkeuring van de directie worden gestart met de volgende fase. Het project Management Development moet volgens planning medio december 2004 worden opgeleverd.